PESTEL-analyse
Een PESTEL-analysekader maakt het gemakkelijk om externe marketingomgevingsfactoren die invloed kunnen hebben op uw organisatie te analyseren en te monitoren.
of verdergaan met
Door te registreren ga je akkoord met onze Servicevoorwaarden en bevestig je dat je ons Privacybeleid gelezen hebt en begrijpt.
Wat is een PESTEL-analyse?
PESTEL is een acroniem dat staat voor politieke factoren, economische factoren, sociale factoren, technologische factoren, milieufactoren en juridische factoren. Een PESTEL-analyse is een manier voor bedrijven om externe factoren te begrijpen die van invloed kunnen zijn op het bedrijf. Met andere woorden: het is een manier voor organisaties om te kijken naar de context waarin ze werken.
Voordelen van een PESTEL-analyse in een organisatie
Hoewel sommigen misschien denken dat een PESTEL-analyse voornamelijk wordt gebruikt voor nieuwe bedrijven of voor bedrijven die een nieuwe markt willen betreden, is het voor elk bedrijf nuttig om een PESTEL-analyse uit te voeren om het volledige spectrum van factoren te begrijpen die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
Hoewel het waarschijnlijk is dat je bedrijf een visie heeft en een duidelijk beeld heeft van waar het in de toekomst wil staan, is het minder waarschijnlijk dat je organisatie de huidige externe factoren heeft geanalyseerd die van invloed kunnen zijn op het bereiken van dat doel. En dat is waar het PESTEL-framework goed van pas komt. Als je een reorganisatie, uitbreiding van het productaanbod, herziening van de marketingstrategie of een andere belangrijke verandering in het bedrijf overweegt, is het verstandig om een PESTEL-analyse te ondergaan.
Het PESTEL-sjabloon van Lucidspark gebruiken
Het PESTEL-sjabloon van Lucidspark is standaard voorzien van zes containers waarin de zes categorieën externe factoren worden vermeld.
1. Brainstorm over factoren binnen het PESTEL-framework.
Begin met brainstormen over alle politieke factoren die van invloed zijn op je bedrijf. Denk aan zaken als belastingbeleid, regelgeving, tarieven, overheidsstabiliteit, overheidssubsidies, lobbywerk en handelscontrole. Elke bijdrage van de brainstorm moet als sticky note in hetzelfde vak worden geplaatst.
Denk bij het brainstormen over economische factoren bijvoorbeeld aan inflatiepercentages, wisselkoersen, rentepercentages en het besteedbare inkomen van consumenten.
Voorbeelden van sociale factoren zijn inflatie, leeftijd, vermogensverdeling, sociale klassen, levensstijl, criminaliteit en religie.
Technologische factoren kunnen automatisering, innovatie en digitale infrastructuur omvatten.
Denk voor omgevingsfactoren aan de natuur: weer, klimaatverandering, rampen en duurzame energie.
En ten slotte kun je bij het brainstormen over juridische factoren zaken overwegen als onderwijswetten, antitrustwetten, auteursrechtenwetten en alle andere wetten die van invloed kunnen zijn op je bedrijf.
2. Tag sticky notes om je ideeën te categoriseren.
Gebruik de functie taggen binnen Lucidspark om sticky notes te taggen die bijzonder belangrijk zijn of die diepgaander moeten worden geanalyseerd.
3. Sorteer de factoren om de bedrijfsimpact te visualiseren.
Als je de sticky notes hebt getagd, kun je ze met de sorteerfunctie van Lucidspark automatisch sorteren op volgorde van belang en eenvoudig de impact van elke factor op het bedrijf visualiseren.
4. Deel je werk.
Deel de voltooide PESTEL-analysesjabloon met één druk op de knop, zodat stakeholders altijd en overal toegang tot de analyse hebben.
