Modèle d’analyse SWOT

Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est une liste détaillée de points positifs et négatifs qui vous aide à rassembler et organiser les données sur la situation de votre entreprise.

SWOT est l’abréviation de strengths (forces), weaknesses (faiblesses), opportunities (opportunités) et threats (menaces). Cette approche vise ainsi à identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces qui vous concernent. L’analyse SWOT est très facile à réaliser et vous en tirerez des informations capitales qui vous permettront de passer à l’action.

Pourquoi utiliser notre exemple d’analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est conçue pour penser à la partie stratégique•: elle vous aide à comprendre la situation de votre entreprise et la direction que vous devez prendre. Utilisez cet matrice SWOT pour obtenir une vue d’ensemble, par exemple pour déterminer la meilleure façon de lancer un produit, les fonctionnalités les plus utiles pour vos clients ou la manière dont vous pouvez étendre votre clientèle.

Ce format est suffisamment polyvalent pour que vous puissiez l’utiliser tant pour des enjeux majeurs que pour des enjeux mineurs. Dès que vous avez besoin de faire le point et de réfléchir à l’avenir, utilisez cet exemple d’analyse SWOT.

Comment faire une analyse SWOT dans Lucidspark ?

Si vous êtes prêt à commencer votre matrice SWOT, ouvrez notre modèle et glissez-le sur un tableau Lucidspark déjà existant. Bien que vous puissiez réaliser vous-même ce processus, vous obtiendrez de meilleurs résultats si vous recueillez d’autres points de vue. Invitez donc d’autres personnes et tirez parti de nos outils collaboratifs de Lucidspark.

Commencez par le point Strengths (forces). Inscrivez vos idées sur des post-its pour indiquer ce en quoi votre entreprise ou votre équipe excelle, par exemple une expertise précieuse dans certains domaines ou la fiabilité renommée d’un produit.

Lorsque vous avez terminé, passez au point Weaknesses. ​​Peut-être n’avez-vous pas assez de financement de la part des investisseurs, ou peut-être vos clients ne sont-ils pas satisfaits de votre niveau de service.

Ensuite, passez aux Opportunities (opportunités). Alors que les points précédents concernaient les facteurs internes de votre entreprise ou de votre équipe, vous devez maintenant penser aux facteurs externes. Par exemple, existe-t-il une tendance économique ou de marché qui pourrait vous être favorable ? Un concurrent présente-t-il des lacunes dans un domaine où vous pourriez vous imposer ? Remplissez le conteneur ​​Threats​​ (menaces) de la même manière.

À mesure que vous remplirez les quatre conteneurs, il vous viendra probablement d’autres idées à ajouter aux catégories que vous avez déjà renseignées. N’hésitez pas à revenir en arrière et à compléter ces informations ! Prêtez également attention à ce que vos collaborateurs ont à dire : vous pouvez réagir à leurs commentaires et vous inspirer de leurs idées.

Lorsque vous et votre équipe avez fini de remplir le tableau SWOT, il est temps de transposer vos idées en actions. Lancez une session de vote dans Lucidspark pour déterminer les opportunités et les menaces les plus importantes, et planifiez avec votre équipe les prochaines étapes. Revenez à cet exemple d’analyse SWOT chaque fois que vous avez besoin de faire une pause et de prendre du recul.