Projekt potwierdzający słuszność koncepcji (PoC)

Szybko zdecyduj o swoim następnym projekcie i dowiedz się, jak odnieść z nim sukces. Udokumentuj proces, by zapewnić interesariuszom ogólny wgląd w jego przebieg.

Użyj tego szablonu

lub kontynuuj z

Zaloguj się za pomocą GoogleLogowanieZaloguj się za pomocą MicrosoftLogowanieZaloguj się za pomocą SlackLogowanie

Rejestrując się, wyrażasz zgodę na warunki korzystania z usługi i potwierdzasz przeczytanie ze zrozumieniem polityki prywatności.

Szablon projektu potwierdzającego słuszność koncepcji (PoC)

Potwierdź słuszność koncepcji (PoC) swojego produktu za pomocą projektu potwierdzającego słuszność koncepcji

Wiele przełomowych produktów i usług zaczyna się od kreatywnych pomysłów, ale nie wszystkie z nich są dla Ciebie lub Twojej firmy możliwe do zrealizowania. Przetestuj swoje pomysły za pomocą szablonu potwierdzającego słuszność koncepcji od Lucidspark. Nasz szablon szczególnie przydaje się w przypadku projektów wymagających szybkiego startu i sprintów Agile, gdy wraz z zespołem musicie szybko przejść od pomysłu do planów realizacji.

Nasz szablon współpracy pomoże Tobie i Twojemu zespołowi ds. rozwoju produktu zawęzić koncepcję projektu i zdecydować, jak go rozwijać. Będziesz także w stanie szybko dokumentować oraz udostępniać odpowiednie informacje członkom zespołu i interesariuszom, informując wszystkich na bieżąco o postępach w realizacji koncepcji i planów.

Jak korzystać z szablonu potwierdzającego słuszność koncepcji (PoC) w Lucidspark

  1. Aby rozpocząć projekt koncepcyjny, najpierw określ cele i wskaźniki sukcesu.
  2. Następnie zorganizuj z zespołem sesję roboczą i udostępnij swój szablon za pośrednictwem wirtualnej tablicy Lucidspark. Gdy zaprosisz wszystkich do współtworzenia tablicy, stanie się ona punktem kompleksowej obsługi całej dokumentacji projektu potwierdzającego słuszność koncepcji (PoC).
  3. Poproś członków zespołu, by w miarę postępu sesji dodawali w odpowiednich miejscach na tablicy karteczki ze swoimi pomysłami. Możesz przypisać każdemu uczestnikowi oddzielny kolor, by łatwiej śledzić indywidualny wykład. Aby jeszcze bardziej usprawnić komunikację, możesz także skorzystać z integracji Zoom dostępnej w Lucidspark.
  4. Po zakończeniu burzy mózgów możesz włączyć w Lucidspark sesję głosowania, aby sprawdzić, które elementy zostaną uznane przez członków zespołu za priorytetowe.
  5. Następnie możesz przydzielić różnym zespołom zadania „tygodnia pierwszego”, tworząc elementy działań za pomocą kart Lucidspark.
  6. W miarę postępów w realizacji zadań korzystaj z innych dostępnych miejsc, by udokumentować wyniki zadań z każdego tygodnia. Tutaj pomocne może być skorzystanie z dostępnej w Lucidspark opcjipodglądu linków, która umożliwia wizualizację efektów pracy.

Warto okresowo aktualizować szablon w miarę postępów sprintu, tak by odzwierciedlał zadania i wyniki z bieżącego tygodnia. W miarę przekształcania swojej koncepcji w możliwe do wykonania zadania i plany będziesz w stanie szybko ocenić, na ile ta koncepcja jest możliwa do zrealizowania i jakie zmiany należy w niej wprowadzić.

Leo Barnes logo

Leo Barnes

Główny analityk biznesowy, Ensono Digital

Leo Barnes, główny analityk biznesowy w Ensono Digital, to doświadczony analityk biznesowy i menedżer produktu, dostarczający produkty ukierunkowane na potrzeby klientów w skomplikowanych środowiskach biznesowych. Analityczne podejście Leo obejmuje zrozumienie potrzeb klientów, badanie zachowań i preferencji użytkowników, analizę danych, definiowanie funkcji i projektowanie interfejsu użytkownika.

Powiązane szablony

Mapa procesu biznesowego

Icebreaker — informacje zwrotne

Gra z bąbelkami

Zacznij

  • Cennik
  • Indywidualny
  • Zespół
  • Przedsiębiorstwo
  • Kontakt z działem sprzedaży
PrywatnośćPrawnyWybór prywatności plików cookiePolityka plików cookie

© 2024 Lucid Software Inc.