Proof of Concept-projekt

Validera produktkoncept med ett Proof of Concept-projekt

Många banbrytande produkter och tjänster börjar som fantasifulla koncept, men det är inte alla koncept som är möjliga att förverkliga. Sätt dina idéer på prov med en Proof of Concept-mall från Lucidspark. Vår mall är särskilt användbar för snabbstartsprojekt och agila sprintar, när teamet snabbt behöver gå från koncept till handlingsbara planer.

Vår samarbetsmall hjälper produktutvecklingsteamet att begränsa projektkonceptet och bestämma hur projektet ska genomföras. Det är också möjligt att snabbt dokumentera och dela relevant information med teammedlemmar och intressenter, samt att hålla alla uppdaterade i realtid efter hand som koncept och planer utvecklas.

Så här använder du Proof of Concept-projektmallen i Lucidspark

1. För att påbörja ditt Proof of Concept-projekt måste först mål och mätetal på framgång definieras.
2. Anordna därefter en workshop för teamet och dela mallen via Lucidsparks virtuella whiteboard. När alla har bjudits in alla att bidra till arbetsytan kan all dokumentation inom Proof of Concept-projektet samlas där.
3. Efter hand som workshopen fortskrider kan teammedlemmarna lägga till klisterlappar med sina idéer till arbetsytan på lämpliga platser. Det kan vara en bra idé att tilldela varje deltagare en medarbetarfärg för att enklare hålla reda på allas bidrag. Det går också att använda Lucidsparks Zoom-integration för att ytterligare underlätta kommunikationen.
4. Starta en omröstning i Lucidspark när brainstormen är färdig för att samla in teamets input om viktiga frågor.
5. Tilldela därefter uppgifter för vecka ett till olika team med hjälp av Lucidspark-kort för att skapa åtgärdspunkter.
6. Efter hand som uppgifterna fortskrider kan de övriga tillhandahållna utrymmena användas för att dokumentera resultatet för varje veckas uppgifter. Här kan det vara användbart att använda Lucidsparks förhandsgranskning av länkar för att illustrera utmatningen.

Mallen kommer att uppdateras regelbundet efter hand som sprinten fortskrider så att den återspeglar den aktuella veckans uppgifter och resultat. När konceptet utvecklas till handlingsbara uppgifter och planer blir det snabbt tydligt hur livskraftigt konceptet är, och vilka förändringar som behöver göras.