Porters Fünf-Kräfte-Modell

Mit dem Fünf-Kräfte-Modell nach Porter können Sie Ihre Position in der Branche im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern evaluieren. Dieses Framework hilft Ihnen dabei, fünf wettbewerbsrelevante Schlüsselelemente zu messen: die Wettbewerbsstärke, die Macht der Lieferanten, die Macht der Kunden, die Gefährdung durch Ersatzprodukte und die Gefährdung durch neue Marktteilnehmer.

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Vorlage: Porters Fünf-Kräfte-Modell

Bewerten Sie Ihre Wettbewerber mit der Lucidspark-Vorlage „Fünf-Kräfte-Modell nach Porter“

Der Wettbewerb ist ein unausweichlicher Teil der Geschäftswelt. Und wenn man mit seinem Unternehmen erfolgreich sein will, muss man seine Konkurrenten genau einschätzen und Strategien entwickeln, um sie zu übertreffen. Sie können eine Vorlage über das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter als Leitfaden für eine kollaborative Bewertung mit Ihrem Führungsteam verwenden. Damit können Sie effektive Strategien entwickeln, die Ihr Unternehmen weiterbringen.

Die Vorlage für das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter ist eine besondere Art der Situationsanalyse. Es werden die fünf Kräfte nach Porter untersucht, darunter:

  • Brancheninterner Wettbewerb: Die Rivalität bestehender Wettbewerber in Ihrem Markt, insbesondere die Anzahl der Wettbewerber und ihre Fähigkeiten, Marktanteile zu beeinflussen
  • Verhandlungsstärke der Lieferanten: Die Verhandlungsstärke von Lieferanten oder wie leicht sie die Preise für Lieferungen in Ihrem Markt anziehen können
  • Verhandlungsstärke der Abnehmer: Die Verhandlungsstärke oder Fähigkeit von Abnehmern, die Produktpreise zu senken, indem sie ihre Waren bei einem anderen Unternehmen beziehen
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte: Die Bedrohung durch Ersatzprodukte oder das Vorhandensein alternativer Produkte, die Kunden anstelle Ihres Produkts kaufen könnten
  • Bedrohung durch neue Anbieter: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer oder wie leicht sich ein neues Unternehmen in Ihrem Markt und Ihrer Nische etablieren kann

Wenn Sie jede dieser Kräfte in der Vorlage für die Fünf-Kräfte-Analyse untersuchen, erhalten Sie ein Gesamtbild von Ihrer Konkurrenz und der Lage Ihres Marktes. Das Zusammentragen dieser Informationen kann Ihnen bei aktuellen oder zukünftigen Marketingstrategien und der Projektplanung helfen. Außerdem können Sie so feststellen, ob Sie Ihren Produkten oder Ihrem Geschäftsmodell einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil verschaffen müssen.

So verwenden Sie die Vorlage „Fünf-Kräfte-Modell nach Porter“ in Lucidspark

Die Vorlage für das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter ist eine einfache Möglichkeit, eine Analyserunde zu leiten und die Ressourcen Ihres Teams zu kombinieren. Teilen Sie einfach das Diagramm über das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter auf unserem virtuellen Whiteboard und fordern Sie Ihre Teammitglieder auf, ihr Feedback zu den entsprechenden Abschnitten hinzuzufügen.

Die Teammitglieder könnten z. B. im Abschnitt „Brancheninterner Wettbewerb“ der Porter-Analyse-Vorlage mit den Namen der Konkurrenzunternehmen beginnen und dann überlegen, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu diesen abschneidet. Sie können zu den entsprechenden Abschnitten Fakten und Zahlen, z. B. aktuelle Produktpreise, aktuelle Lieferkosten, Anzahl der Preisänderungen innerhalb einer bestimmten Zeit, Anzahl der gewonnenen oder verlorenen Kunden usw., hinzufügen.

Wenn mehr Informationen zentral und für alle einsehbar gesammelt werden, können Sie eine fundiertere Analyse des Wettbewerbsniveaus in Ihrem Markt vornehmen und herausfinden, welche Ihrer Konkurrenten Anlass zur Sorge geben. Sie können Emoji-Reaktionen verwenden, um das Engagement zu erleichtern, und tag Post its mit gängigen Designs, um Muster zu erkennen.

Wenn Sie mit Ihrer Analyse fertig sind, können Sie die Vorlage weiterhin als Ressource für Ihr Team verwenden. Dafür können Sie Raster von Lucidspark verwenden, um besonders wichtige Informationen hervorzuheben und sogar Raster verbinden, um eine logische Anordnung des Boards für die Stakeholder zu ermöglichen. Mithilfe der Vorlage für das Fünf-Kräfte-Modell nach Porter können alle Beteiligten die Faktoren erkennen, die Ihre Geschäftsstrategien im weiteren Verlauf beeinflussen werden.

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